欧洲杯给企业赋能,欧洲杯合作企业

《赋能》:如何给团队赋能,提高团队应变能力

1、【作者】莉兹·怀斯曼 【关键词】赋能领导 团队赋能 高效能团队 这是一本领导力的书籍，身处领导职位或期望变成领导者的人的必备手册。

2、通过对《赋能》的学习，个人理解其核心思想是在复杂和充满不确定性的环境下，给与团队成员更多的参与与决策的权利，增强自我驱动力和工作自尊心，让每个人都成为团队有能力的一部分，从而形成团队的创造力，结合工作，谈几点感悟。

3、总体来看，赋能是一方面给前方业务或者团队提供技术支撑，一方面是让渡一部分权力给到前方团队。而本书就是讲如果领导者想要通过下放权力给团队赋能，必须抛弃原有的层级式组织形态，努力打造一种全新的组织架构和组织环境。

4、那么如何才能提高团队协作能力？下面是我整理的如何提高团队协作能力的资料，仅供参考，希望喜欢。 如何提高团队协作能力 篇1 共同的目标或任务。

5、《赋能》深深读了两遍，迟迟不敢动笔，怕分享得不好。

6、第三，绩效赋能。赋能的目的就是让团队能产生更好的绩效，通过观念赋能，成长赋能，让团队成员拥有了产生绩效的观令和能力。